本文摘要:幼儿园规范化管理进入了前所未有的严格条例。

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幼儿园规范化管理进入了前所未有的严格条例。这是孩子们的福音,也是幼儿教育持续高质量发展的福音。这对民办幼儿园来说并不是好消息,但对于经历过高标准质量检查而生存的民办幼儿园来说,是提高顺利发展的良药。

2018年1月9日,北京市教委发表了《关于2017年度业绩管理工作的自我调查报告书》,其中关于社会关注的学前教育资源供应问题,报告说明到2017年12月底,北京市共新建127所幼儿园,获得2.8万多个学位。根据规范一组、禁止一组的管理原则,截止到2017年12月,北京市共审查了59所警察幼儿园,禁止了893所警察幼儿园。

学前教育幼儿园已成为国家教育领域的重点工作,北京大大推进改革,最终在各省各地政府之间产生影响。随着国家对幼儿园改革力度的提高,民办幼儿园的道路在哪里?民办幼儿园的投资者,如何攻下这个千亿级市场,在幼儿园行业风起云涌的转型中,随后立于不败之地?3种民办幼儿园的未来第一类:没有资格的民办幼儿园等幼儿园的特征是,办公园申请不仅(部分资格接近),办公园规模小(园舍和设备不合格/招聘规模严重不足等),教师能力弱(部分教师没有资格),费用低等。经营者缺乏不断扩大办学规模的投资和管理能力,公平地说,这样的民办幼儿园随着入园难的实际市场需求兴起,过去几年,无资格幼儿园在一定程度上解决了许多家庭儿童入园的现实市场需求。

但是,随着各地政府大力重建幼儿园,大幅度降低学位,实行低垄断率的普惠制,按照规范一组、禁止一组的管理原则,小、弱、内乱的无资格幼儿园逐渐解散舞台。第二类:中端民办幼儿园等幼儿园的特点是办公室申请完善,场所和设备规范,但幼儿园优势不引人注目,费用处于当地中端水平。

这种民办幼儿园的举办者有一定的投资能力,这种幼儿教育行业的巨大变化把他们推到了十字路口。中端民办幼儿园面临两种发展战略:1.普惠制幼儿园减少一定投入,大力评价类别,在设施设备、环境、教师、管理等方面提高普惠制幼儿园门槛拒绝,成为保质、禁止销售的普惠制幼儿园,在政府管理和扶植中进入幼儿园下一个时代。2.维持现状,获得更高水平的服务,自由选择非普惠,中端民办幼儿园将面临强烈的竞争。

以北京市最近实施的普惠细则为例,普惠制幼儿园每人每月补助金1000元,假设普惠园每月向监护人支付1500元,普惠园每学生实际月收入10001500=2500元,普惠园也适当获得2500元/月的保教服务。不是普惠型幼儿园,没有政府补助金,如果得到同等水平,价值2500元/月的保教服务,必须向监护人支付2500元/月的费用,监护人当然会自由选择1500元的普惠型幼儿园。以上估计不包括现场、设备、训练等其他政府的支持。

也就是说,如果中端民办幼儿园想降价,就必须接受更高水平的教育服务(例如,费用为2500元/月,价值为4000元/月的教育服务),不能传递利润空间,不能与普惠制幼儿园竞争。3.增加投入,成为高级品牌幼儿园,与普惠制幼儿园、公营幼儿园竞争的红海,进入蓝海,中端民办幼儿园的举办者需要大幅度减少投入,有把幼儿园水平提高到高级园的魄力。高级幼儿园和普通中级幼儿园最明显的区别是自己的品牌,高级幼儿园通过自己独特的品牌特质,获得家长和孩子的人气,获得自己的消费者。幼儿园的品牌在某种程度上是名字、标志,是感情、温度、故事的集合,幼儿园自己的理念、气质的传达,任何加盟、复印、剽窃都接近。

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第三类:高级民办幼儿园等幼儿园的特点是投资规模大,教育理念先进的设备,费用高,一般代表当地民办幼儿教育的高质量,普及大潮叛逆时受到的影响较小。高端民办幼儿园的投资背景一般不错,往往是大型教育集团或跨境财团的手笔。这些高级民办幼儿园不仅是投资者教育感情的反映,也是集团整体发展战略的一步。预计未来中国幼儿园市场将由80%-90%的普惠、公立幼儿园和10%-20%的高级民办幼儿园分庭抵抗。

高级幼儿园的竞争压力有两个。一是踏上品牌化发展道路的中端幼儿园,二是投资能力非常高的竞争对手。

无论面对哪种输赢,民办幼儿园的终极竞争都是品牌的竞争,品牌老板有更好的人才,品牌老板赢得了家长的信赖。高级民办幼儿园的下一步是尽快磨练细节,进一步强调质量,强化或稳定品牌形象,以教育实力和家长口碑确立当地行业领导地位。

未来来,民办幼儿园的下一步生存战略,规范化后,能否踏上品牌化发展之路,未来,每个幼儿园都要享受自己的个性、气质和梦想。

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